5步行动计划，确保AI时代的组织方向不迷失。
拿出一张纸，分两列：
然后问自己：这三个决策，有多少是和左列的愿景明确相关的？有多少是完全无关甚至矛盾的？
如果三个决策中两个以上和愿景无关——你的愿景是"一句漂亮话"而不是"决策工具"。
列出你或你的团队目前正在做的5件事。然后问自己：
把那些"如果不做也没关系"的事情，果断放到"不做清单"里。不要试图"先做着再说"——AI时代，"先做着"的代价比以往任何时候都高。
如果你是一个团队负责人，把"方向校准会"加入你的月度日程：
① 这个月环境发生了哪些我们没预料到的变化？（AI新能力、竞品动向、客户需求变化）
② 这些变化是否需要我们调整方向？（注意区分"方向调整"和"执行方案调整"——两者是不同的）
③ 我们对当前方向的"确信度"是增加了还是降低了？（能说出为什么是最重要的）
关键：不一定要改变方向，但要确认"方向还在正确的轨道上"。
列出你团队所有正在使用或计划使用的AI工具/应用。在每一项后面标注：
把"只是效率"的列出来——不需要立刻砍掉，但要问一个问题：如果我们把所有"只是效率"的AI工具省下的资源，投入到一个能"强化方向"的事情上，效果会更好吗？
和团队一起重新定义你们的愿景——不是写一个"更好的版本"，而是把它变成一个"决策测试"：
愿景不是天花板，是指南针。指南针不会告诉你走到哪是终点，但它能确保你真的在往前走——而不是在AI的高效率加持下，越跑越偏。