行动手册：AI时代的"定价能力"
分两栏：个人版（B）算自己的位置，管理者版（A）改自己组织的价值链。一周内能全部走完。
B：个人版（3步，一周内）
步骤1：给工作分成两堆（+100 XP）
把上周的实际工作逐条列出来，标上"定义规格 / 按规格执行"。算两堆的时间占比。执行占比超过80%的，警报。
步骤2：下一次接需求，先回规格（+150 XP）
回复三句话：我理解你真正要达成的是X；我建议用Y衡量做成；建议砍掉Z。哪怕被改一半，位置已经动了。
步骤3：建立判断档案（+150 XP）
每次做判断记一条：依据什么、赌的是什么、结果如何。一年下来，这是全公司唯一AI复制不了的资产。
B 版 400 XP | 目标：把"定义规格"的时间占比从个位数提到30%以上
A：管理者版（2步）
步骤1：找出被压成加工厂的那一环（+150 XP）
列出你手下所有岗位，标出哪些只剩下"按图加工"。那就是必然打价格战的位置——无论对内还是对外。
步骤2：还回一个定价权（+200 XP）
选一个环节，把规格定义权交还给执行的人：让他决定怎么衡量、先做哪个。主动性不是态度问题，是位置问题。
A 版 350 XP | 你把定价权给他的时候，主动性自己就来了
执行清单
- 上周工作已按"定义/执行"分堆并算出占比
- 下一次需求已附带"我理解的规格"
- 判断档案已建立（第一条已写）
- （管理者）只剩加工性质的岗位已标出
- （管理者）至少一个环节已交还规格定义权
- 已明确区分本次是"效率工程"还是"组织表态"
想深入：把判断变成能力
游戏化TTT认证班里有一整套"任务规格"设计方法：怎么把一个模糊需求写成可验收的规格、怎么用游戏化机制把执行者的定价权还回去。这是三天里最实操的部分。
2026年4月24-26日 · 广州 · 3天2晚
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