行动手册：AI时代的"稀释"——129441元的平均数，和你在公司里的位置
别再问"我们团队平均怎么样"。4步，把管理视角从平均数切换到分位，看见真实的能力分布。
第一部分：行动任务
任务1：画出真实分布（+100 XP）
取近12个月的产出数据，按人排序，标出P90、P50、P10。算一下P90/P50的倍数。如果超过2.5倍，你的团队是"头部驱动"，必须单独管理头部。
任务2：诊断结构（+150 XP）
对比P90−P50的差距 和 P50−P10的差距。前者大：能力断层，重点是留住头部。后者大：尾部太厚，重点是置换或赋能。
任务3：改一次分配逻辑（+200 XP）
下一次奖金或资源分配，试着按"对P90的支撑度"和"对P10的改善度"讨论，而不是按平均值上下浮动。
任务4：定位你自己（+300 XP）
不评价别人，只评价自己：你在团队里是P90、P50还是P10？依据是什么？接下来三个月，你打算往哪一格走、怎么走？
总计 750 XP | 完成 600 XP 即可获得「实践者」勋章
第二部分：执行清单
- 取12个月产出数据，按人排序
- 算出P90 / P50 / P10 三个值
- 判断是"头部驱动"还是"尾部太厚"
- 对头部人才做一次单独对话（谈的不是钱，是空间）
- 审视绩效与分配是否还在用平均数逻辑
- 给自己做一次分位自评，写下提升路径
第三部分：继续深入
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