🧠 认知测评
减少50%无效会议
📋 第一层：记忆（记住核心概念）
记忆
1. 根据麦肯锡报告，中层管理者每周花在会议上的时间大约是多少？
A. 10小时（约25%工作时间）
B. 21小时（约55%工作时间）
C. 30小时（约75%工作时间）
D. 15小时（约40%工作时间）
记忆
2. 文章认为会议存在的"根本理由"是什么？
A. 创意碰撞和头脑风暴
B. 消除信息差
C. 团队凝聚力建设
D. 绩效考核和人才评估
记忆
3. 文章将企业会议分为哪四类？（选择分类最完整的一项）
A. 汇报会、审批会、头脑风暴、团建会
B. 信息同步会、审批决策会、创意讨论会、关系维护会
C. 日常例会、项目复盘会、战略规划会、文化宣导会
D. 早会、周会、月会、年会
🧩 第二层：理解（理解概念在场景中的含义）
理解
4. 为什么文章说"会议减少不是效率提升的结果，而是会议存在的前提被消解了"？
A. 因为AI让会议开得更短了
B. 因为AI让信息同步不再依赖人聚到一起，会议存在的根本理由消失了
C. 因为员工越来越不喜欢开会
D. 因为远程办公让面对面会议变得不现实
理解
5. 文章提到会议的三种"隐性功能"是什么？这三者与AI的关系是？
A. 权力确认、责任分担、存在感维持——AI无法解决这些问题，反而让它们暴露出来
B. 绩效考核、人才评估、文化建设——AI可以完全替代这三项功能
C. 战略对齐、资源配置、风险管控——AI使这三项功能变得更高效
D. 创意激发、知识共享、团队协作——AI让这三项功能变得不再必要
理解
6. Danfoss公司"80%交易决策自动化"这个案例，说明的核心道理是什么？
A. AI可以帮助人类更快地做出决策
B. 很多"决策会"之所以存在，是因为信息流转慢；AI让信息实时流动后，决策本身可以被自动化
C. 交易决策是所有企业中最容易被自动化的工作
D. 企业应该把80%的工作都交给AI处理
🛠️ 第三层：应用（能不能用到实际中）
应用
7. 如果你是一家公司的部门经理，打算从"会议驱动"转向"信息流驱动"，你第一步应该做什么？
A. 立即取消所有周一早会
B. 做一次会议审计，标出每个会议的类型，识别出可被AI替代的信息同步会
C. 购买最先进的AI会议工具
D. 要求所有员工提交日报替代周会
应用
8. 你的团队有一个"每周项目同步会"，主要内容由各成员轮流口述本周进展。你决定用AI替代这个会，正确的做法是？
A. 直接取消会议，改为每个人发邮件汇报
B. 先建立异步信息流（项目看板、AI自动摘要推送），确认信息流转顺畅后再取消会议
C. 把线下会议搬到线上，用AI自动记录
D. 把周会改成月会，频率降低即可
应用
9. 你发现一位中层管理者强烈抵制减少会议的改革，理由是"面对面的沟通不可替代"。作为推进者，你怎么判断他的真实顾虑？
A. 他是对的，应该保留所有会议
B. 观察他拒绝被替代的会议类型——如果是信息同步会，真实顾虑可能是权力确认或存在感维持；如果是创意讨论会，他的诉求是合理的
C. 直接要求他服从组织决定
D. 把他的会议全部改成线上，让他适应