🧠 认知测评

晋升机制透明化:当晋升标准完全公开,会发生什么

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📋 第一层:记忆(记住核心概念)

记忆

1. 根据麦肯锡研究,晋升标准不透明组织中,员工在"政治行为"上投入的精力占工作时间的比例是?

9%
18%
28%
38%

记忆

2. Goodhart定律在晋升机制中的含义是?

晋升标准越透明,员工越满意
当晋升标准成为追逐目标,它就不再能准确度量真实能力
AI可以完全替代晋升决策
透明化会消除所有不公平

记忆

3. ATM模型中,晋升透明化需要在哪三个层次同步设计?

战略层、战术层、执行层
AI层、教练层、机制层
数据层、流程层、文化层
管理层、员工层、制度层

🧩 第二层:理解(理解概念在场景中的含义)

理解

4. 某公司公开晋升标准后,员工都挤着参与跨部门项目挂名。这说明透明化面临什么问题?

员工不认真工作
标准设计不合理导致指标博弈
跨部门项目太多了
管理者不执行标准

理解

5. 为什么AI在晋升中应该是"辅助"而非"决策"?

AI技术还不够成熟
晋升决策包含组织战略和团队生态考量,AI无法充分理解
员工不信任AI
法律不允许AI做人事决策

理解

6. 因"晋升不公平"离职的员工中,被前同事评价为"公司最不该失去的那类人"的比例是?

52%
62%
72%
82%

🛠️ 第三层:应用(能不能用到实际中)

应用

7. 你是一家50人初创公司的CEO,想建立晋升透明机制。最应该先做的是?

建立完整的AI数据分析系统
把下一层级"至少需要做到的3件事"写清楚,执行时言行一致
设立晋升申诉委员会
每半年调整一次晋升标准权重

应用

8. 晋升结果审计发现"打分高的不一定晋升",说明什么问题?

打分系统有bug
标准和实际决策已经脱钩,需要重新校准
员工在刷指标
管理者水平不够

应用

9. 一位员工晋升失败,管理者说"你还需要再磨练磨练"。这个反馈的问题在于?

磨练是正确的建议
模糊的反馈比没有透明化更糟糕,制造虚假透明感
应该让HR来说
员工应该自己领悟

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答对 / 共9题