🧠 认知测评
AI时代的即兴领导力
📋 第一层：记忆（记住核心概念）
记忆
1. McKinsey北美主席Eric Kutcher提到，AI转型的比例是多少？
50%业务转型 + 50%技术转型
80%业务转型 + 20%技术转型
20%业务转型 + 80%技术转型
100%技术转型
记忆
2. Amazon CEO Andy Jassy提到，多少比例的成功项目有失败经历？
记忆
3. WEF 2026年报告中，"严格实验和学习循环"原则提倡什么？
做大计划，然后执行
别做大全套计划，多做小实验
完全不做计划
让AI做所有计划
🧩 第二层：理解（理解概念在场景中的含义）
理解
4. 即兴领导力的核心是什么？
做完美的年度计划
接受"路径不可知"，保持多个选项的灵活性
不管市场变化，坚持原计划
让AI做所有决策
理解
5. 文章中提到，战略规划和年度计划有什么区别？
没有区别
年度计划是"一条路走到黑"，战略规划是"手里有三个选项，边走边调"
战略规划更详细
年度计划更灵活
理解
6. McKinsey研究显示，每周AI实验次数超过5次的团队，转型成功率比不足1次的团队高多少？
🛠️ 第三层：应用（能不能用到实际中）
应用
7. 你的公司正在做年度战略规划，但市场变化太快。根据文章观点，应该怎么做？
坚持做年度计划，执行到底
改为"季度战略调整会"，确定"必保项"和"试探项"
让AI做所有规划
取消所有规划
应用
8. 根据Amazon的管理哲学"2>0"，当不确定哪个路径成功时，应该怎么做？
选一个路径，坚持到底
同时追求多条路径
让AI选一个
暂停所有路径
应用
9. 即兴领导力的三个规则是什么？
有框架无细节、重反馈轻计划、容错不容懒
严格计划、严格执行、严格考核
完全自由、无框架、无规则
让AI做主、人做辅助、随意调整