🧠 认知测评
降本增效不是裁员：算法组织的能力调用新思路
📋 第一层：记忆（记住核心概念）
记忆1. 文章中老张的公司裁了30%的人后，项目交付周期从4周变成了几周？
记忆2. 能力调用的核心逻辑是什么？
招更多人
从找一个人到获取一种能力，中间解耦
减少岗位
增加预算
记忆3. ATM模型中，教练层（T层）解决的核心问题是什么？
标准化能力获取
隐性能力的外化与传递
能力调用的流畅性
降低人力成本
🧩 第二层：理解（理解概念在场景中的含义）
理解4. 为什么裁员式的降本增效往往适得其反？
因为裁员影响公司形象
因为只算了看得见的工资，没算知识流失协作断层士气低落等隐性成本
因为裁员不彻底
因为市场不好
理解5. 岗位绑定的诅咒指什么？
员工不喜欢换岗
一个人的能力被锁定在固定的岗位里，其他能力从未被调用
岗位太多
岗位描述不清楚
理解6. AI层（A层）的目标是什么？
替代所有人
把不需要人来做的规定动作交给机器，让人做真正需要人做的事
降低薪资
增加工作时间
🛠️ 第三层：应用（能不能用到实际中）
应用7. 你是CTO，预算要砍20%。你第一步做什么？
直接裁20%的人
盘点团队能力缺口，看哪些可被AI替代哪些必须保留
砍培训预算
减少外包
应用8. 团队里有位老员工80%时间做报表但有数据可视化的天赋。你怎么做？
让他继续做报表
用AI接手报表，释放他做数据可视化的能力
裁掉他再招一个人
给他加薪
应用9. 你要推行能力标签系统，最大的阻力来自哪里？
技术实现困难
员工担心被标签限制、管理者担心失去控制
预算不够
没有AI工具