🧠 认知测评
AI打分更公平，为什么员工反而更不满意？
📋 第一层：记忆（记住核心概念）
记忆
1. 文章中提到的实验发现，超过多少比例的员工更愿意接受主管的主观评价？
记忆
2. AI打分打碎了三样东西，以下哪项不属于？
人情的缓冲地带
员工的解释空间
企业的成本结构
成长预期的心理合约
记忆
3. 文章的核心观点是什么？
AI打分比人打分更公平，应该全面推广
绩效考核的本质是公平，不是信任
绩效考核的本质是信任，不是公平
AI不应该参与任何绩效考核
🧩 第二层：理解（理解概念在场景中的含义）
理解
4. 为什么AI打分会让员工觉得失去"解释空间"？
因为AI不会解释为什么给这个分数
因为AI打分后员工无法申诉，没有对话可能
因为AI打分太复杂，员工看不懂
因为AI打分会公开，员工没面子
理解
5. "成长预期的心理合约"指的是什么？
员工与公司签订的培训协议
员工对未来发展的隐性期待和主管的承诺
公司的晋升制度文件
员工的职业规划证书
理解
6. 从"人评人"到"数评人"的变化，深层意味着什么？
考核效率变高了
权力结构改变，失去了人的维度
准确性变低了
公平性不变，只是工具变了
🛠️ 第三层：应用（能不能用到实际中）
应用
7. 你的公司准备引入AI绩效考核系统，作为HR负责人，你应该怎么设计？
让AI全面替代主管打分，确保客观
AI做数据分析，主管做最终决策，并保留申诉通道
只对绩效差的员工使用AI
秘密使用AI，不让员工知道
应用
8. 有员工抱怨"AI给的分数太低"，最合适的处理方式是？
告诉员工AI是客观的，不能改
安排人工复核会议，听取员工解释后综合判断
直接调高AI给出的分数
让员工去找AI客服
应用
9. 把AI评分包装成"成长的镜子"而非"审判的锤子"，具体应该怎么做？
只展示正面的数据，隐藏负面数据
让AI评分放在反馈位置，和员工一起讨论怎么提升
取消所有评分，只看发展建议
只在年终才展示AI评分