🧠 认知测评
AI变革推动者：把AI落地从项目变成能力
📋 第一层：记忆（记住核心概念）
记忆
1. AI项目与AI变革推动的核心区别是什么？
AI项目用更先进的算法，变革推动用传统技术
AI项目交付功能后结束，变革推动要建组织能力
AI项目只做技术，变革推动只做管理
AI项目由外部顾问做，变革推动由内部员工做
记忆
2. AI变革推动者的三个核心职责是什么？
开发、测试、部署
翻译、搭桥、建能力
采购、实施、验收
规划、执行、监控
记忆
3. 文章中的林工在改造排产环节前，先做了什么？
直接替换原有系统，全面上线AI
跟着厂长在车间待了两周，了解工人抵触点
先培训所有工人使用新系统
先计算投资回报率，再决定方案
🧩 第二层：理解（理解概念在场景中的含义）
理解
4. 陈总的工厂最初AI落地失败，核心原因是什么？
AI算法不够先进，无法处理复杂排产
工人不会用，IT支持跟不上
项目思维：只交付系统，没建组织使用能力
服务商不靠谱，系统有严重bug
理解
5. 文章指出"AI不是ERP"的核心原因是什么？
AI更贵，ERP更便宜
ERP是流程固化，AI是能力进化
ERP只管财务，AI管所有业务
AI需要联网，ERP不需要
理解
6. 为什么AI落地会触动组织的权力结构？
因为AI会取代所有管理层
因为AI改变了信息分布，原来掌握信息差的中间层价值被削弱
因为工人们不喜欢被监控
因为系统太复杂，没人能掌握
🛠️ 第三层：应用（能不能用到实际中）
应用
7. 你是一家制造企业的HR负责人，老板要求"两个月内全面AI化"。你的第一步应该是？
立刻采购最先进的AI系统，全面替换旧系统
先选一个部门试点，深入了解痛点，建立成功案例
组织全员AI培训，确保所有人都会用
找三家AI服务商比价，选最便宜的
应用
8. 你发现AI系统上线后，一线员工普遍抵触，认为"系统在监控我们"。作为变革推动者，你的最佳应对是？
强制推行，不听话的按违纪处理
找几个一线员工深入访谈，了解具体顾虑，调整系统设计让他们看到价值
增加监控系统，确保员工必须使用
暂停系统，等员工态度转变再上线
应用
9. 你作为AI变革推动者，项目交付那天，你的工作应该？
结束，因为项目已经成功交付
刚刚开始，需要设计学习路径，让组织长出AI能力
转向下一个客户，这个项目已经结束
交给IT部门维护，自己不再参与