AI负责"干得快"，你负责"收得净"——4步重建组织的手尾文化
找出那些默默兜底、能把每件事"收干净"的人：认真 review、补文档、盯异常、理顺交接。别让他们的价值被"AI很完整"的幻觉掩盖。
在交付之外，单独评估"是否留下干净、可复盘、可交接的成果"。谁能让人顺利接手、不埋雷，就给谁高价值。
AI交付之后，强制留一个人类检查、补充、回归的步骤。人负责在AI的"完美"里挑出真问题。
别把"细致、较真、慢"当缺点。AI时代，能从AI的"完美交付"里挑出真问题的较真者，才是组织最该保护的人才。