标准不是写给人看的，是写给人做得到的。
标准定稿前，加一页：
① 执行这条标准，最核心的能力是什么？
② 现在团队里做到这个水平的大概几成？
③ 不到六成的，先培训还是先降标准？
这页纸填不出来，说明标准是拍脑袋定的。
规则：凡是要求新能力的标准，必须写明上线前的准备期和每人每周投入小时数。
没有时间预算的标准 = 把责任转给个人。这是最不体面的一种管理动作。
不一定是一个完整岗位，但必须有明确的人负责：标准上线后的能力缺口，谁跟进、谁补、谁验证。
没人负责，缺口就永远在，只是被个人的焦虑盖住。
做一次月度复盘，只有一个议题：这个月有哪些事你做不到？卡在哪？
领导只记录、不评价。三次之后，你会拿到一份比任何调研都真实的能力地图。