从"只看产出"到"识别真实价值"，5 步重建你的评估系统
别急着裁员。先花一周，把你团队里每个人的贡献客观列一遍，区分三种形态：可见的（量化产出）、不可见的（传帮带/预警/兜底）、反功劳的（拒绝错误指令/守底线）。
问自己：如果现在强制按"功劳"排名淘汰，最想留的那些真正的高手，会不会是第一个走的？如果是，你的考核标准就出了问题。
AI能产生方案，但判断在人。给每个关键岗位设定"判断观察点"：在重大决策、取舍时刻，看他是不是每次都把方向选对。
单独设立"组织贡献"维度，明确权重，让传帮带、风险预警、跨部门协调这些"看不到的功劳"被看见、被奖励。
与其喊着裁员去施压，不如把考核变成发现问题的工具：谁是表演者？谁被低估了？谁需要换岗？先校准，再谈去留。