🎮 行动手册
AI时代的"认知补全"——4步留住组织的隐性经验
1
盘点"隐性经验清单"
找出组织里最依赖"人"的关键环节：哪些判断、哪些关系、哪些坑，只存在于某个人的脑子里，写在文档里就变味。
✅ 行动：列出"一旦这个人离开，最可能导致组织断档"的前10个隐性知识点。
2
用AI做"引导式复盘"，逼出水面下的东西
别让AI只整理会议纪要，要让AI像教练一样追问："你卡在哪一秒做了决定？""哪个信号你当时忽略了？"
✅ 行动：设计一组"追问模板"，在每次项目复盘时用AI逐条逼出当事人的隐性判断。
3
建立"师徒结对"的实战场
AI负责匹配师徒、安排节奏、记录对话；"师傅手把手带徒弟练"这件事，必须由真人完成。AI给场子，人给手感。
✅ 行动：给每个资深员工配1-2名"徒弟"，用真实项目做陪练，而非只看文档。
4
把"失败案例"变成组织第一资产
鼓励大家把踩过的坑讲出来，AI负责沉淀和关联。组织活得久不久，不取决于赢了几次，而取决于有没有把输的教训留住。
✅ 行动：建立"翻车库"，每次重大失利后做一次深度复盘，让后来者能搜到"类似情况前人是栽在哪儿的"。