把"轮椅"变回"杠杆"，4 步让组织重新学会长出新东西
判断你的拳头产品是"杠杆"还是"轮椅"。诚实回答：如果主产品出了问题，你有别的路可退吗？资源是不是全部倾斜到了老产品上？
从主业务利润里拨出一块专项资金（建议不低于 5%-10%），专门给团队试错新方向。关键规则：这块钱不考核 ROI，考核的是"试了多少个、学到多少"。一考核 ROI 就又落回老逻辑。
在高层里指定一个专职"攻"的人，唯一职责是杀死组织现有的优势、找到新的增长点。他不考核当期主业务业绩，只考核"有没有找到新曲线"。
打破"不犯错是最高奖赏"的文化。公开奖励那些失败但学到了关键信息的尝试，惩罚那些固守成规、阻挠新探索的行为。