AI做大了效率，也顺手掐细了报警线。这两周把它接回来。
找3个不同层级的人，各问一句："最近半年，有什么事是你知道了但没往上说的？"
不要追问为什么不说，也不要评价那件事大不大。你只需要听，然后记下来。如果三个人都说"没有"，那问题比你想的严重——说明他们不信你。
预期产出：一张手写清单，5-10条"没往上走的信息"。
现在大多数周报是AI写的，结构是"完成了什么、进展如何、下周计划"。这个结构天生不产出坏消息，因为AI会把它写圆。
加一栏，只有一句话："本周有一件我解决不了的事：____"。必须填，不许填"无"。
为什么有效：它把"报忧"从一个需要勇气的动作，变成了一个表格里的必填项。制度比勇气可靠。
每月固定一次1小时会议，规则只有一条：这个会上说的任何失误，不进入绩效考核，不追责。
主持的人不能是最高领导（否则没人敢说），但最高领导必须到场，并且只做一件事——听完说"谢谢，我们怎么解决"。
第一次会大概率冷场。冷场是正常的，说明过去报忧的代价是真的。开三次之后才开始有真东西。
不是写进价值观，是写进机制。具体做法：每月评一个"最早发现问题的人"，奖励要具体、要公开、要跟业绩奖励分开算。
关键细节：奖励给"先说的人"，不给"解决得漂亮的人"。因为解决得漂亮的人本来就有回报，而先说的人通常什么都没得到。