砍岗位之前，先算清判断去了哪。
拿一张表，左边写这个岗位每天做什么任务，右边写他每天在做什么判断。
判断的特征：有取舍、有情境、错了有后果。
拆完你会发现，很多岗位的任务能自动化，判断不能。
对每一条判断，写下接手的人名。写不出名字的，标记为『悬空判断』。
悬空判断是最危险的，因为它会在半年后集中爆发，而且没人认领。
哪怕效率上不需要，也留一部分基础岗带新人，或者用模拟任务替代真实岗位。
这不是浪费，是人才生产线。没有生产线，三年后你只能从外部买人。
规定判断岗每季度至少完整做一次一线执行。
判断力和现场感绑定，脱产三个月，判断就开始漂。
没有这一页的降本方案，不予通过。
这一条是给老板自己设的护栏。