能力进系统不可怕，可怕的是一去不回、无人署名。
列出过去一年团队沉淀进系统的所有东西：文档、案例、提示词、SOP。
每一条补三个字段：贡献人是谁、解决什么场景、效果如何衡量。
没有贡献人的条目，是"孤儿资产"，将来没人维护，也没人敢用。
规则很简单：任何人不得连续两个季度只做知识整理。
整理是消耗型工作——它把你已有的东西倒出来，不给你长新的。必须定期回到真实、粗糙、没被模型见过的现场。
问团队：这个季度我们遇到了几个模型答不上的问题？分别是谁接住的？
这个数字比效率指标重要。它=0，说明你们的业务已经没有前沿了；它在涨，说明组织还活着。
每半年一对一面谈，只谈一件事：这半年你长出了什么能力？放到市场上值多少？
敢把这件事说清楚的公司，员工反而不走——因为在别处，他没法确定性成长。